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蔡司光學:績效管理精益化 2014年06月23日

CNMA的績效管理變革圍繞持續改善展開,具體而言,通過績效計劃、績效輔導、績效評估、績效激勵四個環節,將精益戰略落到實處。

如何應對管理層的績效異議? 2013年01月28日

績效考核的根本目的是提升組織績效,離開了績效制度的執行者—企業管理層,要實現企業績效的提升,恐怕就會成一句空話!

績效考核究竟是什么? 2007年08月04日

到底是否該做績效考核?績效考核究竟能給企業帶來什么?到底為什么要做績效考核?

忘掉績效評估吧! 2008年10月31日

“你可以說我是笨蛋,也可以說我是叛逆者,但我就是看不出績效評估有絲毫的建設性意義”,本文作者、UCLA管理學教授Samuel如是說。在Samuel看來,績效評估打擊士氣、損壞團隊合作,它與公司整...

績效管理中直線管理者的五種角色 2007年10月30日

績效管理中,直線管理者才是實施的主體,起著橋梁的作用,向上對公司的績效管理體系負責,向下對下屬員工的績效提高負責。

績效考評應當被廢除嗎? 2011年05月13日

盡管各方對績效考評褒貶不一,但幾乎沒有專家建議廢除績效考評。調查顯示,全面的績效管理流程絕對是至關重要的。

企業如何設計高彈性的績效工資? 2010年12月01日

績效工資設計的基本原則是通過激勵個人提高績效促進組織的績效

系統化績效管理怎么做? 2014年04月29日

系統化的績效管理讓企業能夠認真考慮員工和組織能實現什么樣的績效目標,以及能用什么方法實現。

墊底和冠軍:計算員工績效成本 2015年05月24日

不管是績效墊底者還是績效遙遙領先者,了解公司針對他們每位員工的投資回報,將有助于管理者用各種方法改善業績。

組織管理者的“績效門”——傳說、歷史與現實的經典故事 2009年03月04日

研究報告顯示,有著高效的績效評價體系的公司比其他公司的業績要好。本文取材既有傳說,也有歷史,但都圍繞著如何開展績效評價工作這個話題展開,希望能夠對組織管理者有現實的借鑒意義。

抓住關鍵員工的績效 2003年08月23日

關鍵員工的績效決定公司的業績表現,建立改善績效的方法為企業創造價值。

警惕績效管理的誤區 2014年10月23日

績效上出成果的關鍵,就是不要拿結果來衡量員工的績效,而要關注員工的行為,關注他們努力實現目標的過程。

績效管理總是不理想?你忽略了共識這一前提 2019年10月08日

強化共識在績效管理中的作用,并不斷通過共識去完善過程,才能不斷推動績效管理向目標方向前進。

真正衡量員工績效 2001年12月01日

績效評估并不就是為了懲罰績效低劣者,更大程度上是促成行動:讓員工保持他們好的做法,改變不良行為。

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